ТОП лучших SCM-систем. Как и какую выбрать? Рейтинг

В современном мире глобализации и цифровых технологий эффективное управление цепочками поставок (SCM) играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности компаний. SCM охватывает весь процесс – от закупки сырья и производства продукции до ее доставки конечному потребителю. Грамотное управление цепочками поставок позволяет снизить издержки, повысить скорость выполнения заказов и улучшить качество обслуживания клиентов.

В этой статье мы рассмотрим основные лучшие системы SCM, их важность для бизнеса и современные тенденции в данной области.

Что такое SCM

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM) – это комплексный подход к координации и оптимизации всех процессов, связанных с производством, логистикой и доставкой товаров или услуг. Цель SCM – обеспечить бесперебойное движение ресурсов, минимизировать издержки и повысить удовлетворенность клиентов.

SCM охватывает несколько ключевых этапов:

• Закупка сырья и материалов
• Производство и управление запасами
• Логистика и транспортировка
• Распределение и сбыт
• Обратная логистика (возвраты и переработка)

Современные SCM-системы используют цифровые технологии, такие как искусственный интеллект, блокчейн и IoT, для автоматизации процессов и повышения их прозрачности. Эффективное управление цепочками поставок дает компаниям стратегическое преимущество, помогая быстрее адаптироваться к рыночным изменениям и повышать прибыльность бизнеса.

Как выбрать SCM-систему

Выбор системы управления цепочками поставок (SCM) – это стратегическое решение, которое влияет на эффективность бизнес-процессов, скорость выполнения заказов и снижение издержек. Чтобы подобрать оптимальное решение, необходимо учитывать несколько ключевых факторов.

1. Определите потребности бизнеса

Прежде чем выбирать SCM-систему, важно четко сформулировать требования:

• Какие процессы нужно автоматизировать? (закупки, производство, логистика и т. д.)
• Какой объем данных система должна обрабатывать?
• Какие интеграции с другими ИТ-системами необходимы?

2. Функциональные возможности

Хорошая SCM-система должна включать:

• Планирование цепочек поставок (прогнозирование спроса, управление запасами).
• Управление складом (WMS) (оптимизация хранения, отслеживание запасов).
• Логистику и транспорт (автоматизация маршрутов, контроль поставок).
• Инструменты аналитики (отчеты, мониторинг KPI).

3. Гибкость и масштабируемость

Выбирайте систему, которая может расти вместе с бизнесом. Важно, чтобы решение поддерживало расширение функционала, интеграцию с новыми платформами и адаптацию к изменяющимся требованиям рынка.

4. Интеграция с другими системами

SCM должна легко взаимодействовать с ERP, CRM, WMS и другими системами, используемыми в компании. Это обеспечит единое информационное пространство и минимизирует ошибки в данных.

5. Облачное или локальное решение?

• Облачные SCM-системы обеспечивают доступность, масштабируемость и минимальные затраты на IT-инфраструктуру.
• Локальные решения подходят для компаний с особыми требованиями безопасности или сложными процессами.

6. Стоимость и окупаемость

Оцените не только стоимость лицензии, но и затраты на внедрение, поддержку и обучение персонала. Рассчитайте, через какое время система начнет приносить экономическую выгоду.

7. Надежность поставщика

Выбирайте проверенных разработчиков с положительными отзывами, широкой клиентской базой и качественной технической поддержкой.

Лучшие SCM-системы в 2025 году

1 место — Visary SCM

Visary SCM — это программное решение, разработанное компанией «БизнесАвтоматика» для автоматизации логистических процессов средних и крупных предприятий. Система охватывает полный цикл управления цепочками поставок: от сбора и анализа заявок на закупку до планирования объемов поставок и выбора контрагентов.

Visary SCM автоматизирует подготовку финансовых и отчетных документов, а также контроль исполнения договорных обязательств, что способствует повышению эффективности и прозрачности бизнес-процессов.

Платформа Visary, на основе которой построена SCM-система, обладает микросервисной архитектурой и современным технологическим стеком. Это обеспечивает гибкость, масштабируемость и возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Среди ключевых функций Visary SCM — управление запасами, оптимизация маршрутов, планирование и прогнозирование спроса, а также интеграция с другими корпоративными системами. Решение ориентировано на компании, стремящиеся повысить эффективность своих логистических операций и снизить операционные затраты.

2 место — Global-SCM

Global-SCM — это комплексное программное решение, разработанное компанией «Бизнес Технологии», предназначенное для автоматизации логистических процессов на средних и крупных предприятиях. Система охватывает ключевые этапы складской деятельности, включая приемку, размещение, хранение, отгрузку и доставку товаров.

Внедрение Global-SCM позволяет оптимизировать управление запасами, повысить точность операций и сократить временные затраты на обработку заказов, что способствует повышению общей эффективности логистической цепочки.

Среди функциональных возможностей Global-SCM выделяются управление запасами, оптимизация маршрутов доставки, бюджетирование, управление перевозками и проектами, а также многопользовательский доступ. Система поддерживает планирование и прогнозирование спроса, импорт и экспорт данных, предоставляет API для интеграции с другими приложениями, а также инструменты отчетности и аналитики.

Интуитивно понятный интерфейс и гибкость настроек делают Global-SCM эффективным инструментом для улучшения логистических процессов и повышения конкурентоспособности предприятия.

3 место — Умная Логистика Карго

Умная Логистика Карго — это современная TMS-система, объединяющая инструменты для управления транспортной логистикой и электронную торговую площадку. Разработанное компанией «Умная Логистика», это решение предназначено для цифровизации процессов грузовладельцев, помогая автоматизировать их бизнес-процессы.

Система повышает производительность труда сотрудников до 30% и снижает затраты на перевозки до 20%, что делает ее выгодным инструментом для оптимизации логистики.

Платформа использует технологии обработки Больших Данных для анализа среднерыночных ставок и оптимального распределения грузов между поставщиками. Кроме того, пользователи могут обмениваться юридически значимыми электронными документами с контрагентами, что упрощает документооборот и ускоряет взаимодействие.

4 место — RS.SCM

RS.SCM — это облачный сервис для автоматизации управления запасами, разработанный компанией «АСТОР». Система предназначена для оптимизации процессов снабжения, позволяя предприятиям повысить эффективность использования ресурсов и сократить издержки. Благодаря своему функционалу RS.SCM помогает контролировать ассортимент, снижать избыточные запасы и оптимизировать логистические процессы, что особенно важно для компаний с крупной сетью поставок.

Сервисная архитектура RS.SCM (SOA) обеспечивает легкую интеграцию с внешними системами, что делает его гибким инструментом для бизнеса. Система минимизирует влияние человеческого фактора, повышает экономическую эффективность промо-акций и снижает затраты на логистику.

5 место — Optimacros

ПО Optimacros представляет собой передовую CPM/IBP-систему, позволяющую создать единую цифровую модель экономики предприятия. Решение объединяет разрозненные модели различных бизнес-функций в целостную экосистему, обеспечивая комплексный подход к планированию и управлению.

Гибкость платформы позволяет адаптировать систему под специфику конкретного бизнеса, обеспечивая синхронизацию процессов и повышение эффективности принятия решений.

Optimacros успешно применяется в различных отраслях, включая:

• энергетику;
• нефтегазовый сектор;
• строительство;
• фармацевтику;
• агропромышленность;
• производство;
• логистику;
• девелопмент;
• финансы;
• ритейл;
• телекоммуникации.

Система предлагает мощные инструменты анализа, интуитивную формульную логику и широкий функционал для моделирования бизнес-процессов.

6 место — Knowledge Space

Knowledge Space (KS) – это универсальная IT-платформа, объединяющая возможности систем планирования, low-code платформ и инструментов управления корпоративной архитектурой. Решение позволяет создавать полнофункциональные IT-продукты без необходимости программирования, что дает возможность экспертам предметной области, таким как аналитики и консультанты, самостоятельно разрабатывать цифровые решения.

Благодаря объектно-ориентированному конструктору пользователи могут гибко моделировать любую бизнес-среду и адаптировать систему под специфические задачи.

Платформа KS оснащена мощным набором инструментов для построения корпоративных решений, включая высокопроизводительный вычислительный движок in-memory, модули прогнозирования и оптимизации, BI-аналитику, средства интеграции и управления нормативно-справочной информацией (НСИ). В системе также реализованы инструменты для проектирования интерфейсов, построения бизнес-процессов (BPMS), совместной работы и хранения данных.

7 место — Infor SCM

Infor SCM — это мощное программное решение для комплексного управления цепями поставок, разработанное компанией Infor. Система предназначена для оптимизации всех этапов логистики, от планирования и закупок до финансирования и управления поставками. Благодаря высокой гибкости и модульной структуре, Infor SCM позволяет компаниям адаптировать систему под свои бизнес-процессы без необходимости полного изменения операционной модели.

Infor SCM включает модули для планирования, автоматизации закупок (Procure-to-Pay), управления перевозками и складскими операциями, а также инструментов для обеспечения прозрачности цепи поставок. Благодаря облачной архитектуре, система обеспечивает видимость процессов в реальном времени, помогая оперативно реагировать на сбои и повышать эффективность логистических операций.

8 место — Lean ERP SCMo

Lean ERP SCMo — это облачная система, разработанная компанией Райтстеп для управления производственно-логистическими цепочками на промышленных предприятиях. Система ориентирована на оптимизацию всех процессов, от планирования производственных целей до управления запасами и складскими помещениями.

Lean ERP SCMo, также известная как Система планирования и мониторинга (СПМ), помогает повысить прозрачность снабжения, улучшить производственный процесс и увеличить эффективность системы управления.

Благодаря сервис-ориентированной архитектуре, Lean ERP SCMo позволяет собирать решение из модулей, которые идеально подходят под потребности конкретного производства. В основе системы лежат популярные методологии управления, такие как Lean (бережливое производство), Теория ограничений и Новочеркасская система, что помогает производственным предприятиям повышать продуктивность работы оборудования и пропускную способность.

9 место — Oracle Supply Chain Management

Oracle SCM — это облачное решение для управления цепями поставок, предоставляющее обширный инструментарий для планирования цепочек поставок, выбора поставщиков и контрактации. Система охватывает ключевые аспекты управления цепочками поставок, включая планирование, управление поставками, логистику, финансирование и аналитику.

Oracle SCM интегрируется с другими системами Oracle, обеспечивая единую платформу для управления бизнес-процессами. Это позволяет компаниям повышать эффективность операций, снижать затраты и улучшать обслуживание клиентов.

Система включает модули для планирования цепочки поставок, автоматизации закупок, управления перевозками и складскими операциями, а также инструменты для обеспечения прозрачности цепочки поставок. Благодаря облачной архитектуре, Oracle SCM обеспечивает видимость процессов в реальном времени, помогая оперативно реагировать на сбои и повышать эффективность логистических операций.

Как работает система SCM

Системы управления цепями поставок (SCM) используют различные стратегии управления запасами, которые определяют, когда и в каком объеме следует пополнять товарные запасы. Две ключевые стратегии включают управление с фиксированным размером заказа и управление с фиксированной периодичностью.

В первом случае заказ размещается при достижении определенного порога запасов, что позволяет оперативно реагировать на изменения спроса. Во втором случае пополнение запасов происходит строго по расписанию, но объем заказа может варьироваться в зависимости от потребностей.

Эти подходы можно сравнить с заправкой автомобиля: заправка фиксированным объемом топлива при падении уровня до критической отметки — аналог первого метода, а заправка в определенный день недели — второго.

Выбор стратегии зависит от особенностей бизнеса, типа товаров и уровня автоматизации. Фиксированный размер заказа обеспечивает гибкость и минимизацию риска нехватки товара, но требует постоянного мониторинга запасов.

Фиксированная периодичность удобнее в управлении, снижает нагрузку на сотрудников, но может привести к избыточным запасам или нехватке продукции. Внедрение SCM-систем позволяет автоматизировать процесс, используя алгоритмы прогнозирования, анализ потребления и контроль остатков.

В результате компания может повысить эффективность управления запасами, сократить издержки и обеспечить бесперебойное снабжение продукции.

Тенденции развития SCM

В последние годы в области управления цепочками поставок (SCM) наблюдаются следующие ключевые тенденции:

1. Цифровизация и автоматизация. Компании активно внедряют цифровые технологии и автоматизированные системы для повышения эффективности операций, включая использование Интернета вещей (IoT), искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения.
2. Устойчивость и экологическая ответственность. Растет внимание к устойчивым практикам, таким как сокращение углеродного следа, использование возобновляемых источников энергии и минимизация отходов.
3. Гибкость и адаптивность. В условиях глобальных изменений и неопределенности компании стремятся к гибкости в цепочках поставок, чтобы быстро реагировать на изменения спроса и внешние факторы.
4. Интеграция и сотрудничество. Усиление взаимодействия между различными участниками цепочки поставок, включая поставщиков, производителей и дистрибьюторов, для улучшения координации и обмена информацией.
5. Использование блокчейн-технологий. Внедрение блокчейна для повышения прозрачности и безопасности транзакций в цепочках поставок.
6. Аналитика данных и прогнозирование. Активное использование аналитических инструментов для прогнозирования спроса, оптимизации запасов и принятия обоснованных решений.
7. Управление рисками. Разработка стратегий для минимизации рисков, связанных с перебоями в поставках, природными катастрофами и другими непредвиденными обстоятельствами.

Эти тенденции отражают стремление компаний к повышению эффективности, устойчивости и адаптивности своих цепочек поставок в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения.

Выводы

Управление цепями поставок (SCM) представляет собой интегрированный подход к планированию и контролю всех этапов движения товаров и услуг — от сырья до конечного потребителя. Эффективное SCM способствует снижению издержек, повышению качества обслуживания клиентов и улучшению общей производительности предприятия.

В условиях глобализации и быстро меняющегося рынка, успешное управление цепочками поставок становится ключевым фактором конкурентоспособности.

Современные тенденции в SCM включают цифровизацию процессов, использование аналитики данных для прогнозирования спроса и оптимизации запасов, а также внедрение устойчивых и экологически ответственных практик. Компании, активно адаптирующиеся к этим изменениям, способны более эффективно реагировать на вызовы рынка, обеспечивать гибкость и устойчивость своих операций, что в конечном итоге приводит к повышению их конкурентоспособности и долгосрочному успеху.