ТОП лучших EPM-систем. Как и какую выбрать? Рейтинг

В современном мире бизнеса управление корпоративной эффективностью (Enterprise Performance Management, EPM) играет ключевую роль в достижении стратегических целей и повышении конкурентоспособности компаний. EPM-системы помогают организациям анализировать финансовые и операционные показатели, планировать бюджет, прогнозировать развитие и оптимизировать бизнес-процессы.

Эти решения интегрируются с различными источниками данных, позволяя руководителям принимать обоснованные решения на основе актуальной аналитики. В статье мы рассмотрим, что такое EPM, как работают EPM-системы, какие преимущества они дают бизнесу и какие инструменты наиболее популярны на рынке.

Что такое EPM

Программное обеспечение Enterprise Performance Management (EPM) помогает финансовым отделам анализировать данные из различных систем, процессов и операций по всей организации. Это позволяет определить ключевые факторы развития бизнеса и получить ценную аналитическую информацию.

EPM-системы обеспечивают согласование финансовых процессов с корпоративной стратегией, помогая принимать обоснованные решения, повышать эффективность и оптимизировать как финансовые, так и операционные показатели.

Компании используют EPM для оценки новых возможностей, повышения рентабельности и гибкого реагирования на неожиданные изменения и кризисные ситуации. Эти решения помогают не только контролировать текущее состояние бизнеса, но и прогнозировать его развитие, что делает их незаменимым инструментом для эффективного управления корпоративной эффективностью.

Как выбрать EPM-систему

Выбор EPM-системы – это стратегическое решение, которое должно учитывать специфику бизнеса, его цели и текущие процессы. Чтобы внедрение EPM было успешным, важно обратить внимание на несколько ключевых факторов:

1. Функциональные возможности
   Убедитесь, что система поддерживает основные задачи, такие как бюджетирование, финансовое планирование, прогнозирование, консолидация отчетности и управление рисками. Важно, чтобы EPM обеспечивала единый источник правды для всей организации.
2. Интеграция с существующими системами
   EPM должна легко интегрироваться с ERP, CRM, BI-системами и другими корпоративными платформами, обеспечивая бесшовный обмен данными и их согласованность.
3. Гибкость и масштабируемость
   Выбранное решение должно быть адаптивным и способным расти вместе с бизнесом, поддерживая новые направления и расширение компании.
4. Автоматизация и искусственный интеллект
   Современные EPM-системы используют AI и машинное обучение для прогнозирования, оптимизации процессов и выявления узких мест в бизнесе. Это повышает точность планирования и снижает человеческий фактор.
5. Удобство использования
   Интерфейс должен быть интуитивно понятным, чтобы сотрудники могли быстро освоить систему без длительного обучения. Также важно наличие мобильных версий и облачных решений для удаленного доступа.
6. Безопасность и соответствие требованиям
   EPM-система должна обеспечивать высокий уровень защиты данных, контроль доступа и соответствовать требованиям законодательства и стандартам финансовой отчетности.
7. Стоимость владения
   Оцените не только стоимость лицензии, но и затраты на внедрение, поддержку, обновления и обучение персонала. Рассчитайте ROI, чтобы убедиться, что система принесет реальную пользу бизнесу.

Лучшие EPM-системы в 2025 году

1 место — Planiqum (Uniquesoft Planning Platform) от ЮНИК Софт

Planiqum — российская платформа для интегрированного бизнес-планирования, разработанная компанией ЮНИК Софт. Это современное решение для цифровизации процессов нового поколения, объединяющее людей, инструменты и данные в единую среду. Платформа предлагает гибкость в настройке бизнес-логики, позволяя создавать и адаптировать иерархии, таблицы и структуры данных под конкретные задачи компании.

Встроенная библиотека бизнес-функций и алгоритмов планирования обеспечивает широкие возможности для совершенствования системы. Удобный конструктор дашбордов позволяет оперативно вносить изменения на любом уровне, сохраняя целостность данных, а механизм контроля версий дает возможность отслеживать историю изменений, восстанавливать данные и сравнивать различные сценарии.

Для автоматизации рабочих процессов Planiqum включает встроенный механизм управления задачами и процессами, позволяющий пользователям эффективно координировать действия, ставить задачи и отслеживать их выполнение.

Система поддерживает автоматические уведомления, что упрощает контроль сроков и последовательность выполнения задач.

Planiqum не требует установки дополнительного ПО, обеспечивая доступ через браузер и централизованное хранение данных с учетом строгих мер безопасности. Благодаря гибким возможностям интеграции с другими системами и соответствию международным стандартам безопасности, платформа легко встраивается в существующую ИТ-инфраструктуру компании.

2 место — Контур от Intersoftlab

«Контур» — российская платформа класса RCPM, разработанная компанией Intersoft Lab и зарегистрированная в Реестре российских программ для ЭВМ. Она предназначена для автоматизации управления корпоративной эффективностью и рисками, с особым акцентом на финансовые учреждения.

Платформа интегрирует риск-менеджмент с задачами стратегического управления, финансового планирования и управления прибыльностью, помогая организациям адаптироваться к рыночным изменениям и эффективно реагировать на возникающие угрозы. «Контур» предлагает инструменты для оценки и прогнозирования финансового состояния на основе различных сценариев, что упрощает процесс принятия обоснованных решений.

Дополнительное преимущество платформы — её соответствие нормативным требованиям, что особенно важно для регулируемых отраслей. Встроенные аналитические и отчетные инструменты позволяют контролировать ключевые показатели эффективности и отслеживать выполнение стратегических целей. Также система поддерживает мобильную аналитику, предоставляя руководителям доступ к бизнес-показателям в режиме реального времени.

3 место — ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7 от Инталев

CPM-система «Корпоративный менеджмент 7» от компании ИНТАЛЕВ — одно из ведущих российских решений для управления бизнес-эффективностью и автоматизации финансовых процессов. Относясь к классу BPM (Business Performance Management), платформа помогает компаниям внедрять бюджетирование, ориентированное на результат, а также автоматизировать управление стратегией, KPI, финансами, продажами и персоналом.

Благодаря мощным инструментам моделирования бизнес-процессов система интегрирует ключевые управленческие функции, обеспечивая сквозное взаимодействие всех подразделений. Такой подход снижает операционные издержки, минимизирует влияние человеческого фактора и повышает эффективность работы организации.

Одним из главных преимуществ «Корпоративного менеджмента 7» является гибкость системы: платформа разработана по принципу конструктора, что позволяет автоматизировать процессы без программирования и сложной настройки. Внедрение решения помогает создать прозрачную управленческую модель, где можно четко формулировать цели, планировать ресурсы и контролировать их использование.

Единая база данных обеспечивает полную синхронизацию действий всех сотрудников и подразделений, что способствует достижению стратегических целей компании.

4 место – Optimacros

Optimacros — универсальная платформа класса CPM для управления корпоративной эффективностью, сочетающая функции интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-анализа. Система помогает автоматизировать финансовые и операционные процессы, позволяя компаниям оптимизировать управление ресурсами и быстро адаптироваться к изменениям рынка. Гибкие инструменты работы с версиями и сценариями обеспечивают точность прогнозирования и удобство моделирования различных бизнес-ситуаций.

Одним из ключевых преимуществ Optimacros является ее архитектура, сочетающая удобство работы с электронными таблицами и многомерность данных. Пользователи могут строить аналитические модели, используя знакомые принципы, при этом система обеспечивает высокий уровень безопасности, разграничение прав доступа и возможность одновременной работы команд без риска потери данных.

Гибкость платформы позволяет адаптировать ее под нужды бизнеса, а варианты развертывания в облаке или на собственных серверах дают компаниям свободу выбора. С более чем 5 000 пользователей и 150 успешными внедрениями, Optimacros зарекомендовала себя как надежное решение для управления эффективностью бизнеса.

5 место — Knowledge Space от компании Интегрированные системы управления

Knowledge Space — российская платформа для интегрированного бизнес-планирования (IBP), объединяющая функционал моделирования корпоративной архитектуры, управления цепочками поставок (SCP) и управления корпоративной эффективностью (CPM).

Вместо разработки узкоспециализированного решения вендор предлагает гибкую платформу, на основе которой могут быть созданы различные программные продукты для автоматизации бизнес-процессов. Такой подход делает Knowledge Space универсальным инструментом для компаний, стремящихся к цифровизации управления и повышению операционной эффективности.

В области CPM Knowledge Space предлагает мощный функционал, поддерживающий стратегическое и финансовое планирование, анализ данных и моделирование сценариев. Платформа отличается широкими возможностями low-code, что позволяет настраивать и расширять функционал без глубокой технической экспертизы.

Современный технологический стек обеспечивает надежность, быстродействие и возможность интеграции с другими корпоративными системами. Гибкий и интуитивный интерфейс делает работу с платформой удобной, помогая пользователям эффективно управлять бизнес-процессами и принимать взвешенные управленческие решения.

6 место — 1С:Управление холдингом от 1С

1С:Управление холдингом — это комплексное программное обеспечение класса CPM, разработанное для автоматизации бизнес-процессов и интеграции информационных технологий в крупных корпорациях.

Система, созданная с методологической поддержкой таких известных аудиторских компаний, как Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers, была внедрена более чем в 600 холдингах, включая такие гиганты, как Газпромнефть и Ростех. Она соответствует как отечественным, так и международным стандартам, что обеспечивает её совместимость с другими продуктами 1С. Инвестиции в автоматизацию с использованием 1С:УХ быстро оправдываются благодаря значительной оптимизации затрат и повышению операционной эффективности.

Основные функции системы охватывают широкий спектр бизнес-процессов, таких как бюджетирование, казначейство, учет и отчетность по МСФО, а также управление договорами, закупками и инвестиционными проектами. Программа предлагает гибкие инструменты для настройки классификаторов, динамическое прогнозирование и комплексное планирование, что позволяет адаптировать решение под конкретные потребности бизнеса.

Особое внимание уделено управлению денежными потоками и интеграции данных по РСБУ и МСФО, что делает 1С:Управление холдингом идеальным инструментом для холдингов с множеством подразделений, требующих централизованного управления и унификации отчетности.

7 место — Планета.Бюджетирование от IBS

«Планета.Бюджетирование» — это высокоэффективное решение класса CPM, разработанное компанией IBS на базе собственной платформы «Планета.», которое охватывает широкий спектр бизнес-процессов, включая бюджетирование, консолидацию, прогнозирование и финансовое моделирование.

Программное обеспечение использует low-code подход, который позволяет быстро адаптировать систему под специфические потребности бизнеса, обеспечивая при этом высокую производительность и автоматизацию процесса сбора и консолидации данных.

Основной областью применения является поддержка крупных организаций в управлении финансовыми и операционными процессами, а также в построении отчетности по различным стандартам, включая РСБУ и МСФО. Платформа предоставляет инструменты для создания различных видов отчетности, управления рисками, анализа данных и принятия обоснованных управленческих решений.

В составе экосистемы платформы «Планета.» помимо CPM-продукта входят системы бизнес-аналитики, управления нормативно-справочными данными и планирования для различных отраслей экономики.

Особенности системы включают модуль интеграции данных, многомерный анализ OLAP, а также гибкие инструменты для настройки процессов и интерфейсов без необходимости привлекать разработчиков.

Платформа имеет открытое API и поддерживает расширения на популярных языках программирования, что позволяет пользователям наращивать функциональность под конкретные задачи. При этом «Планета.Бюджетирование» обладает высокой степенью безопасности, соответствуя российским стандартам и использует технологии импортозамещения, что делает её идеальным решением для отечественного бизнеса.

8 место — Управленческий баланс от ИТАН

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» представляет собой универсальный конструктор, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8», предназначенный для автоматизации финансового управления в предприятиях и холдингах.

Система ориентирована на средние и крупные компании, предоставляя широкие возможности для планирования и бюджетирования, формирования управленческой отчетности, а также контроля бюджетных и финансовых процессов. Она поддерживает различные модели учета, включая управленческий учет и отчетность по международным стандартам (МСФО, РСБУ, GAAP).

Программное решение предлагает инструменты для стратегического финансового планирования, контроля расходов, а также проведения план-факт анализа бюджетов.

«ИТАН: Управленческий баланс» прошел более 300 внедрений и продемонстрировал свою эффективность в реальных условиях бизнеса. Программа предлагает типовые модели учета, которые можно легко настроить без необходимости программирования, что значительно ускоряет процесс внедрения. Система интегрируется с другими решениями на платформе «1С:Предприятие 8», обеспечивая сохранность данных и совместимость с уже существующими IT-системами.

Также, благодаря мобильному доступу, пользователи могут отслеживать управленческий баланс и контролировать финансовые процессы в реальном времени, что делает её удобным и гибким инструментом для современных организаций.

9 место — Планум от Планометрика

Платформа Планум представляет собой гибкое решение в области корпоративного управления эффективностью (CPM), которое сочетает в себе простоту работы, подобную Excel, и мощные возможности современных информационных систем.

Система позволяет пользователям самостоятельно разрабатывать и настраивать бюджетные модели без участия программистов, что делает её доступной для широкого круга специалистов.

Ориентированная на финансовое планирование и анализ (FP&A) и корпоративное управление эффективностью (CPM), Планум эффективно заменяет зарубежные решения, такие как IBM Planning Analytics, Oracle Hyperion, Anaplan и Jedox.

Основные возможности системы включают гибкую настройку бюджетов и отчетов, таких как БДР, БДДС и Баланс, а также функции анализа «план-факт» и «что если», что позволяет быстро адаптироваться к изменениям и корректировать стратегии.

Особенностью Планума является поддержка интеграции с внешними системами при высокой производительности, что дает возможность централизованного управления данными и контроля прав доступа. Платформа также охватывает финансовую консолидацию холдингов, исключая внутригрупповые обороты, и позволяет строить детализированные планы с учетом различных сценариев. В

строенные механизмы контроля и согласования бизнес-процессов помогают эффективно управлять производственными, кадровыми и финансовыми планами. Благодаря интуитивно понятному интерфейсу и возможностям самообслуживания, пользователи могут самостоятельно настраивать процессы и внедрять решения без необходимости привлекать ИТ-специалистов.

Как работает EPM

EPM (Enterprise Performance Management) — это система для управления эффективностью предприятия, которая помогает компаниям планировать, контролировать, прогнозировать и анализировать результаты своей деятельности. Она объединяет различные процессы управления — от стратегического планирования до операционного контроля — с целью улучшения общей эффективности организации. Как работает EPM? Весь процесс можно разделить на несколько ключевых этапов:

1. Планирование и бюджетирование

На этом этапе системы EPM помогают создать финансовые и операционные планы для всех уровней организации. Это может быть бюджетирование по подразделениям, проектам или даже по всей компании. Платформа позволяет адаптировать модели бюджета, включая как текущие расходы, так и прогнозы, основанные на исторических данных, трендах или различных сценариях. При этом системы могут поддерживать детализированное планирование и бюджетирование, включая такие отчеты, как БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС (бюджет движения денежных средств) и другие.

2. Мониторинг и анализ

После составления планов и бюджетов система EPM предоставляет инструменты для мониторинга фактических данных и их сравнения с запланированными значениями. Это позволяет выявлять отклонения и анализировать причины. Например, с помощью отчета «план-факт» можно быстро оценить, насколько фактические результаты отличаются от запланированных, и понять, какие действия нужно предпринять для исправления ситуации.

3. Прогнозирование и корректировка

EPM-системы также предлагают возможность для регулярного обновления планов и прогнозов, с учетом изменений внешней и внутренней среды. Если в процессе работы появляются новые данные (например, изменяются рыночные условия или возникает необходимость в дополнительных ресурсах), системы позволяют оперативно вносить корректировки в планы и бюджеты, чтобы обеспечить более точные прогнозы и адаптацию к изменениям.

4. Анализ эффективности (KPI и отчетность)

Одной из ключевых функций EPM является создание и управление KPI (ключевыми показателями эффективности), которые позволяют отслеживать достижения компании в разных областях. Эти показатели могут включать финансовые, операционные, маркетинговые и другие индикаторы, которые помогают руководству принимать более обоснованные решения. С помощью аналитических инструментов компании могут детально исследовать причины отклонений, прогнозировать будущие тренды и принимать меры для улучшения показателей.

5. Интеграция и автоматизация

EPM-системы также помогают интегрировать различные источники данных в единую систему, обеспечивая полноту и точность данных. Это может включать как внутренние корпоративные системы (например, ERP или CRM), так и внешние данные (рынки, экономика и т.д.). Интеграция и автоматизация процессов позволяют сократить количество ошибок и повысить эффективность работы.

6. Управление рисками

Современные EPM-системы включают инструменты для оценки и управления рисками. Это позволяет организациям более эффективно предсказывать и минимизировать потенциальные угрозы для бизнеса. Разработка сценариев «что если» позволяет моделировать различные ситуации и заранее оценивать их влияние на финансовые результаты, что помогает предприятию заранее подготовиться к различным рисковым факторам.

7. Принятие решений и стратегическое управление

Все вышеописанные процессы ведут к главной цели EPM — улучшению принятия стратегических решений. Собранная информация и аналитику можно использовать для определения долгосрочной стратегии, корректировки тактических целей, планирования роста и управления рисками. EPM-системы помогают руководству иметь актуальные данные, которые служат основой для более обоснованных и эффективных решений.

Тенденции развития EPM-систем

С развитием технологий и изменением требований бизнеса, системы управления эффективностью (EPM) продолжают эволюционировать, и на российском рынке становятся все более заметными определенные тенденции. Вот несколько ключевых направлений, которые влияют на развитие EPM/CPM-систем в России:

1. Автоматизация планирования на основе прогнозной аналитики

Одной из самых ярких тенденций является растущий спрос на автоматизацию планирования, основанную на прогнозной аналитике. В последние годы приложения для подготовки бюджетов, финансовых прогнозов и планов занимают лидирующие позиции среди востребованных функций в системах CPM/EPM. Это связано с необходимостью ускоренного реагирования на изменения внешней среды и потребностью в более точных прогнозах для эффективного управления ресурсами. Использование аналитики для прогнозирования помогает компаниям не только планировать, но и предотвращать возможные риски, оперативно адаптируя свои стратегии.

2. Операционное управление и аналитическая отчетность

На втором месте по важности находятся задачи, связанные с операционным управлением, и использование инструментов для аналитической отчетности. Системы EPM позволяют компаниям эффективно отслеживать выполнение планов и прогнозов, создавая различные отчеты для мониторинга работы бизнеса в режиме реального времени. Это помогает бизнесу своевременно выявлять отклонения и оперативно принимать решения по корректировке стратегии.

3. Регуляторные проекты

Тренд на внедрение решений для регуляторной отчетности также приобретает актуальность. В условиях постоянных изменений в законодательных и налоговых системах, компании должны соблюдать требования для отчетности по различным стандартам — от РСБУ до МСФО. EPM-системы помогают бизнесам справляться с требованиями регуляторов, автоматизируя процесс подготовки отчетности и минимизируя риски ошибок.

4. Управление прибыльностью

Управление прибыльностью становится важной частью стратегического и операционного планирования. Компании стремятся не только увеличить свои доходы, но и оптимизировать затраты, для чего используют инструменты, интегрированные в EPM-системы. Эти решения позволяют не только следить за прибыльностью по каждому подразделению и проекту, но и обеспечивать анализ прибыльности с использованием различных сценариев и прогнозов.

Главные направления и тренды по мнению вендоров

1. Гибкость решений

Одним из самых важных трендов на рынке EPM является гибкость систем. Современные решения должны позволять пользователям не только планировать и моделировать показатели, но и адаптировать эти модели под изменяющиеся условия бизнеса. Возможность самостоятельной настройки и внесения изменений без привлечения IT-специалистов делает такие системы удобными и доступными для широкого круга пользователей. Это особенно важно в условиях постоянных изменений и необходимой оперативной реакции на внешние и внутренние факторы.

2. Поддержка облачных технологий и мобильности

Еще одной важной тенденцией является переход на облачные решения. Облачные EPM-системы позволяют компаниям использовать решения без необходимости крупных затрат на инфраструктуру и обеспечить доступ к системе с любых устройств, что особенно важно для динамично развивающихся и международных компаний. Мобильность также становится важным аспектом — возможность работать и контролировать бизнес-процессы из любой точки мира с помощью мобильных устройств значительно повышает оперативность принятия решений.

3. Интеграция с другими бизнес-процессами

Интеграция CPM/EPM-систем с другими бизнес-процессами (такими как управление цепочками поставок, CRM, HRM, ERP) становится всё более важной. Интеграция позволяет создать единую экосистему, в которой данные из различных отделов и систем можно объединять для более точного анализа и принятия управленческих решений. Это значительно более эффективно, чем использование простых таблиц Excel, где данные из разных источников часто сложно синхронизировать и анализировать.

4. Доступность и удобство эксплуатации

Современные EPM-системы становятся всё более интуитивно понятными для пользователей. Внедрение новых инструментов и интерфейсов, направленных на удобство и простоту использования, позволяет пользователям без глубоких знаний в области информационных технологий быстро освоить систему. Это способствует увеличению производительности сотрудников, снижению затрат на обучение и сокращению времени, необходимого для внедрения системы.

Выводы

EPM (Enterprise Performance Management) системы становятся ключевым инструментом для управления эффективностью бизнеса, предоставляя организациям возможность автоматизировать процессы планирования, прогнозирования и отчетности. Эти системы помогают повысить точность финансовых и операционных прогнозов, а также сокращают время на подготовку отчетности, что позволяет руководителям оперативно принимать обоснованные решения.

Интеграция с другими корпоративными системами, такими как ERP и CRM, способствует созданию единой экосистемы, что улучшает качество данных и делает процессы более прозрачными.

Кроме того, EPM-системы предлагают высокую гибкость и масштабируемость, что позволяет адаптировать их под конкретные потребности бизнеса. Эти системы могут быть настроены для различных задач, включая бюджетирование, управление KPI, финансовое планирование и анализ. Возможности кастомизации и расширения функционала делают EPM решения универсальными и готовыми к использованию в различных отраслях, обеспечивая бизнесам нужные инструменты для эффективного управления и роста.