ТОП лучших CPM-систем. Как и какую выбрать? Рейтинг

В условиях стремительных изменений в бизнес-среде и постоянного развития технологий, компании вынуждены адаптировать свои стратегии и подходы к управлению. Одной из ключевых составляющих успешного развития является эффективное управление корпоративной производительностью (Corporate Performance Management, CPM). CPM охватывает широкий спектр процессов, включая планирование, анализ и мониторинг бизнес-результатов, с целью повышения эффективности, оптимизации ресурсов и достижения стратегических целей организации.

В 2025 году методы и инструменты CPM продолжают трансформироваться, интегрируя новые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и большие данные, что делает управление производительностью более точным и динамичным. Эта статья исследует участников рынка CPM, текущие тенденции в области CPM, а также роль инноваций в обеспечении устойчивости и конкурентоспособности организаций в будущем.

Что такое CPM

Corporate Performance Management (CPM) — это совокупность процессов, методик и технологий, направленных на управление и оптимизацию бизнес-производительности организации. CPM включает в себя широкий спектр инструментов и практик, которые помогают компаниям оценивать свои стратегические и операционные цели, а также достигать их через эффективное планирование, мониторинг и анализ показателей.

Основная цель CPM — обеспечить руководство точной информацией для принятия обоснованных решений, улучшения финансовых и операционных результатов и достижения долгосрочных стратегических целей. Включает в себя такие процессы, как:

1. Планирование — разработка финансовых и операционных планов, установление целей и стратегий.
2. Анализ и отчетность — мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI), анализ отклонений от целей и результатов.
3. Прогнозирование — использование данных для предсказания будущих результатов и формирования рекомендаций для корректировки стратегии.
4. Мониторинг и управление — обеспечение постоянного контроля за реализацией планов и внесение корректировок по мере необходимости.

Современные решения в области CPM часто включают в себя инновационные технологии, такие как облачные платформы, аналитика больших данных и искусственный интеллект, которые делают процессы управления более гибкими, точными и динамичными. Эти инструменты помогают организациям не только следить за текущими показателями, но и строить устойчивые стратегии для долгосрочного роста.

Как выбрать CPM

Выбор системы CPM (управления корпоративной производительностью) является важным шагом для компании, стремящейся оптимизировать свои бизнес-процессы и повысить эффективность. Важно учитывать несколько факторов, чтобы выбрать подходящее решение, которое наилучшим образом соответствует специфике бизнеса и его потребностям. Вот несколько ключевых аспектов, которые стоит учитывать при выборе системы CPM:

1. Определите потребности бизнеса

Прежде чем выбирать систему CPM, важно точно понять, какие задачи она должна решать в вашей организации. Оцените текущие процессы планирования, отчетности, анализа и прогнозирования. Возможно, вам нужны дополнительные функции для управления рисками, оценки эффективности сотрудников или интеграции с другими корпоративными системами. Четкое понимание бизнес-потребностей поможет сузить круг возможных решений.

2. Оцените функциональные возможности

Разные системы CPM предлагают различные наборы функций. Среди ключевых возможностей, которые могут быть полезны вашей компании, — это:

• Планирование и бюджетирование: возможность создания и обновления финансовых и операционных планов.
• Анализ и отчетность: гибкость в создании отчетов и представлении данных в удобной для пользователя форме.
• Прогнозирование: использование исторических данных для создания прогнозов будущих показателей.
• Управление производительностью: отслеживание KPI, интеграция с другими системами для анализа и принятия решений.
• Мобильность и доступность: возможность работы с системой из любой точки мира, через облачные решения.

3. Интеграция с другими системами

Важно, чтобы выбранная система CPM легко интегрировалась с уже существующими в вашей компании ERP-системами, CRM, финансовыми приложениями и другими ключевыми программными продуктами. Это обеспечит централизованный доступ к данным и улучшит координацию между различными отделами.

4. Гибкость и масштабируемость

Компаниям, работающим в условиях динамичного рынка, важна гибкость решения. Выбирайте систему CPM, которая позволяет адаптировать её под изменения бизнес-стратегий и рост компании. Масштабируемость — это возможность системы расти вместе с вашей организацией и справляться с увеличением объема данных и сложностью процессов.

5. Пользовательский интерфейс и удобство использования

Пользователи системы должны легко и интуитивно понимать, как работать с ней. Сложные интерфейсы могут замедлить процесс принятия решений и уменьшить эффективность системы. Оцените, насколько система проста в использовании для разных категорий пользователей: от финансовых специалистов до руководителей.

6. Облачные решения или локальные установки

Облачные решения CPM имеют ряд преимуществ, включая возможность доступа из любого места, автоматическое обновление и сниженные затраты на инфраструктуру. Однако, если ваша компания по каким-то причинам предпочитает локальные установки, выберите решение, которое сможет работать в вашей IT-среде.

7. Стоимость внедрения и поддержки

Сравните стоимость различных решений CPM, включая начальную стоимость внедрения, обучение сотрудников и стоимость технической поддержки. Учитывайте как прямые, так и косвенные затраты, чтобы понимать, насколько система будет выгодной в долгосрочной перспективе.

8. Отзывы и репутация поставщика

Перед покупкой системы обязательно изучите отзывы о поставщиках и их продуктах. Узнайте, насколько их решения были эффективными в других компаниях, особенно в тех же отраслях. Прозрачность и надежность поставщика имеют большое значение для успешного внедрения и поддержки системы.

9. Безопасность данных

Система CPM будет обрабатывать конфиденциальные данные, такие как финансовые отчеты и персональная информация. Убедитесь, что она имеет необходимые механизмы для защиты данных, включая шифрование, контроль доступа и соответствие нормативным требованиям по безопасности.

10. Поддержка и обучение

Не забывайте о поддержке со стороны поставщика. Качественная техническая поддержка, обучение и сопровождение после внедрения играют важную роль в успешном использовании системы. Проверьте, какие дополнительные услуги и обучающие материалы предлагает поставщик.

Лучшие СPM в 2025 году

1 место — Planiqum (Uniquesoft Planning Platform) от ЮНИК Софт

Planiqum — это современная российская платформа для интегрированного бизнес-планирования, ориентированная на цифровизацию нового поколения. Платформа объединяет людей, инструменты и данные, обеспечивая гибкость в настройке бизнес-логики и адаптации под специфические бизнес-модели.

С помощью удобного конструктора иерархий, таблиц и взаимосвязанных структур данных, пользователи могут быстро настраивать систему в соответствии с нуждами бизнеса. Постоянно обновляемая библиотека бизнес-функций и алгоритмов планирования делает платформу открытой для дальнейшего совершенствования.

Planiqum также предлагает удобный инструмент для создания дашбордов, который позволяет вносить изменения на любом уровне иерархии без потери целостности данных, а также ведет полный контроль за изменениями с возможностью восстановления и сравнения различных версий планов.

Для автоматизации рабочих процессов, Planiqum предоставляет встроенный механизм управления задачами и процессами, что позволяет быстро ставить задачи и строить цепочки workflow для эффективной совместной работы. Платформа также поддерживает автоматические уведомления, что обеспечивает своевременное выполнение процессов.

Все данные централизованно хранятся и доступны через браузер, исключая необходимость в установке дополнительного ПО. Planiqum гарантирует высокий уровень безопасности данных, соответствующий международным стандартам, и предлагает гибкие средства интеграции с другими системами компании, что облегчает её внедрение в существующую IT-инфраструктуру.

2 место — Контур от Intersoftlab

Платформа «Контур» — это российское решение класса RCPM (Risk and Corporate Performance Management), предназначенное для автоматизации процессов управления рисками и корпоративной эффективностью. Разработанная компанией Intersoft Lab, платформа ориентирована в первую очередь на финансовые учреждения, но её возможности могут быть использованы и в других отраслях.

Основной особенностью «Контур» является интеграция риск-менеджмента с задачами стратегического управления, финансового планирования и управления прибыльностью, что позволяет организациям быстро адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно реагировать на возникающие угрозы.

Платформа включает в себя инструменты для оценки и прогнозирования финансового состояния с учётом различных сценариев, что способствует принятию обоснованных управленческих решений.

Дополнительно, «Контур» гарантирует выполнение нормативных требований, что делает её полезной для организаций, ориентированных на соблюдение регуляторных стандартов. С помощью аналитических и отчетных инструментов руководство компании может эффективно контролировать ключевые показатели и принимать решения, способствующие достижению стратегических целей. Мобильная аналитика позволяет отслеживать бизнес-показатели в реальном времени, что повышает гибкость и оперативность управления.

3 место — ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7 от Инталев

Платформа CPM Корпоративный менеджмент 7 является лидером на российском рынке для управления бизнес-эффективностью и автоматизации финансового управления. Относящаяся к классу BPM (Business Performance Management), система поддерживает принципы результат-ориентированного бюджетирования, значительно упрощая процесс автоматизации управления.

В основе платформы лежит методология управления и мощные механизмы моделирования бизнес-процессов, что позволяет интегрировать ключевые области бизнеса, такие как стратегическое планирование, KPI, финансы, контроль продаж и управление персоналом. Это помогает организациям эффективно достигать макроцелей и оптимизировать внутренние процессы.

Программно-методический комплекс также охватывает широкий спектр задач, включая управление продажами, маркетингом, сервисом, документооборотом, человеческими ресурсами, проектами и основными средствами, что позволяет автоматизировать все ключевые аспекты управления компанией и обеспечить их взаимодействие.

Уникальный подход разработки, реализованный по принципу конструктора, позволяет описывать и автоматизировать процессы без необходимости кодирования.

Методология, используемая в системе, подтверждена множеством успешных внедрений, что гарантирует эффективное использование ресурсов для достижения корпоративных целей.

Внедрение этой системы создает прозрачную и управляемую модель, где все действия и результаты подразделений, включая каждого сотрудника, ориентированы на достижение общих целей компании.

4 место – Optimacros

Платформа Optimacros представляет собой универсальное решение для корпоративного управления эффективностью (CPM), интегрируя функции планирования, бюджетирования и бизнес-анализа. Разработанная для автоматизации финансовых и операционных процессов, Optimacros помогает организациям оптимизировать принятие управленческих решений и сокращать рутинные задачи.

Платформа предоставляет гибкий инструментарием для работы с версиями и сценариями, что позволяет компаниям адаптироваться к изменениям рынка и эффективно управлять ресурсами. Одной из ключевых особенностей является возможность объединения различных аспектов планирования в одном интерфейсе, что упрощает и ускоряет процесс принятия решений.

Optimacros сочетает простоту и безопасность: с одной стороны, пользователи могут моделировать финансовые показатели с помощью знакомых инструментов электронных таблиц, с другой стороны, платформа обеспечивает высокую степень безопасности и разграничения прав доступа, позволяя командам работать над проектами одновременно, не рискуя потерей данных.

Масштабируемость и гибкость платформы позволяют адаптировать её под конкретные нужды бизнеса, а возможность выбора между облачным и серверным вариантом установки делает Optimacros удобным выбором для разных ИТ-инфраструктур.

Более 5 000 пользователей и 150 успешных внедрений подтверждают её надежность как инструмента для управления эффективностью, с широким спектром функций, включая прогнозирование, управление цепочками поставок и многое другое.

5 место — Knowledge Space от компании Интегрированные системы управления

Knowledge Space — это российская платформа для интегрированного бизнес-планирования (IBP), которая сочетает в себе функционал различных ИТ-систем, включая моделирование корпоративной архитектуры, управление цепочками поставок (SCP) и управление корпоративной эффективностью (CPM).

Подход компании заключается в создании универсальной платформы, на базе которой можно разрабатывать различные программные решения, адаптированные под потребности конкретного бизнеса. Такой подход обеспечивает гибкость и универсальность решения, позволяя пользователям настраивать платформу под уникальные задачи организации.

В контексте CPM, Knowledge Space предлагает широкий спектр возможностей для управления эффективностью бизнеса, включая мощные инструменты для планирования и анализа. Платформа поддерживает low-code разработку, что позволяет пользователям без глубоких знаний программирования создавать и адаптировать приложения под свои нужды.

Современный технологический стек и гибкий интерфейс обеспечивают простоту использования и удобство работы с данными, что делает платформу удобным инструментом для управления корпоративной эффективностью.

6 место — 1С:Управление холдингом от 1С

1С:Управление холдингом — это комплексное программное обеспечение класса CPM, предназначенное для автоматизации бизнес-процессов и интеграции информационных технологий в корпорациях разных масштабов. Разработанная с учетом отечественных и международных стандартов, платформа обеспечивает совместимость с другими продуктами 1С.

Программа, поддерживаемая методологически такими крупными аудиторами, как Ernst & Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers, уже внедрена в более чем 600 холдингах, включая такие гиганты, как Газпромнефть и Ростех.

Основной функционал системы охватывает широкий спектр бизнес-процессов, включая бюджетирование, казначейство, учет и отчетность по МСФО, управление договорами и закупками. Все эти функции помогают компаниям оптимизировать затраты и повысить эффективность управления.

Особенности 1С:Управление холдингом включают поддержку двух моделей учета по МСФО — транзакционной и трансформационной, что позволяет интегрировать данные по РСБУ и автоматизировать параллельный учет.

Система предоставляет инструменты для быстрого закрытия периодов, расчета ключевых показателей и формирования отчетности.

В области управления договорами программа поддерживает согласование контрактов и отслеживание состояния документов, а в управлении закупками — автоматизацию тендерных процедур и оценку поставщиков. Программа особенно эффективна для холдингов с множеством подразделений, где необходимо централизованное управление и унификация учета, обеспечивая оперативность и гибкость в процессе планирования и отчетности.

7 место — Планета.Бюджетирование от IBS

«Планета.Бюджетирование» — это мощное решение класса CPM, разработанное компанией IBS на базе собственной платформы «Планета.», предназначенное для цифровой трансформации крупного бизнеса.

Система охватывает широкий спектр задач, включая бюджетирование, консолидацию и аллокацию, финансовое планирование, прогнозирование, моделирование, а также формирование разнообразной отчетности (мониторы руководителя, ПФА, отраслевые и регуляторные отчеты, управленческая отчетность по стандартам РСБУ и МСФО).

Благодаря low-code подходу, продукт позволяет быстро адаптировать систему под специфические потребности бизнеса и оптимизировать процессы планирования и анализа.

«Планета.Бюджетирование» интегрируется в экосистему платформы «Планета.», которая включает в себя модули для бизнес-анализа, управления нормативно-справочными данными, а также планирования для различных отраслей.

Платформа имеет высокую гибкость благодаря открытым API и возможностям расширения через плагины. Это позволяет компании без привлечения разработчиков создавать персонализированные интерфейсы и строить гибкие процессы. Также платформа поддерживает высокую производительность за счет продвинутой архитектуры и технологий отказоустойчивости, что делает ее идеальной для работы с большими объемами данных.

«Планета.Бюджетирование» значительно ускоряет процессы принятия решений, повышает экономическую эффективность и позволяет организовать сквозной контроль всех аспектов финансового планирования и аналитики, что способствует эффективному управлению и прогнозированию в любых отраслях экономики.

8 место — ИТАН: Управленческий баланс от ИТАН

«ИТАН: Управленческий баланс» — это универсальный программный продукт, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8», предназначенный для эффективного финансового управления на предприятиях и в холдингах.

Система охватывает потребности средних и крупных компаний, обеспечивая автоматизацию планирования и бюджетирования, формирование управленческой финансовой отчетности, оперативное управление финансами и контроль бюджетных процессов.

Программное решение включает функции для управленческого учета, формирования отчетности по международным стандартам (МСФО, РСБУ, GAAP), стратегического финансового планирования и контроля расходов, а также управления договорами и закупками. Это делает систему гибким инструментом, подходящим для бизнеса различных отраслей.

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» прошел успешную проверку в рамках более 300 внедрений и обладает расширенным функционалом, который был протестирован на практике. Программа включает готовые типовые модели учета, легко настраиваемые без необходимости программирования, что упрощает её внедрение и использование даже в крупных проектах.

Интеграция с любой системой на базе «1С:Предприятие 8» обеспечивает бесшовную работу без потери данных и риска снятия с поддержки.

Регулярные обновления и улучшения производительности помогают пользователям отслеживать финансовое состояние и управленческий баланс в режиме реального времени, включая мобильный доступ, что значительно повышает удобство и оперативность принятия управленческих решений.

9 место — Планум от Планометрика

Планум — это гибкое решение класса CPM для планирования и бюджетирования, которое сочетает в себе возможности моделирования, аналогичные Excel, с современными функциями информационных систем. Платформа предоставляет пользователям возможность разрабатывать и настраивать бюджетные модели без привлечения программистов, что делает её доступной для широкого круга пользователей.

Ориентированная на системы FP&A (Financial Planning & Analysis) и CPM (Corporate Performance Management), Планум эффективно заменяет зарубежные аналоги, такие как IBM Planning Analytics, Oracle Hyperion, Anaplan и Jedox.

Среди основных функций платформы — гибкая настройка бюджетов и отчетности (БДР, БДДС, Баланс), анализ «план-факт» и «что если», а также планирование и контроль производственных бизнес-процессов с возможностью согласования.

Особенность Планума заключается в широких возможностях для бюджетирования и прогнозирования, включая настройку моделей для различных сценариев и мониторинг ключевых показателей (KPI). Связь данных из всех подразделений в единую модель позволяет эффективно планировать потребности, каналы продаж и управлять рисками. Платформа также охватывает кадровое планирование, включая управление наймом и контроль за показателями.

Одной из важнейших особенностей является высокая производительность и возможность интеграции с внешними системами, что позволяет эффективно управлять данными, регулировать доступ к информации и выстраивать процессы без участия ИТ-специалистов.

Как работает CPM

CPM (Corporate Performance Management) — это процесс, включающий набор инструментов и методологий, направленных на улучшение управления эффективностью бизнеса. Его основная цель — мониторинг и оптимизация работы организации с учетом стратегических целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Основные этапы работы CPM можно разделить на несколько ключевых этапов:

1. Планирование и бюджетирование. CPM помогает предприятиям разрабатывать планы и бюджеты на основе долгосрочных стратегий и текущих данных. Это включает финансовое планирование (бюджеты доходов, расходов, инвестиций), а также планирование других аспектов деятельности, таких как производство, продажи, маркетинг и кадры. Платформы CPM позволяют создавать динамичные и адаптируемые бюджетные модели, которые легко настраиваются под меняющиеся условия бизнеса.
2. Контроль и анализ исполнения. После того как планы и бюджеты разработаны, система CPM следит за их выполнением. Это включает в себя мониторинг реальных показателей (например, выручки, затрат или производительности) и сравнение их с заранее установленными планами и бюджетами (анализ «план-факт»). В случае отклонений система помогает выявить причины и предлагает возможные корректировки.
3. Анализ и прогнозирование. В рамках CPM используется анализ «что если», который позволяет моделировать различные сценарии и прогнозировать результаты в зависимости от изменений внешних или внутренних факторов (например, повышение цен на сырьё или изменение спроса). Это помогает руководству принимать обоснованные решения и заранее подготовиться к возможным рискам.
4. Оптимизация бизнес-процессов. CPM-платформы позволяют оптимизировать ключевые бизнес-процессы, такие как управление продажами, закупками, производственными мощностями и кадрами. Эти данные могут быть интегрированы с другими системами предприятия, такими как системы управления ресурсами (ERP) и бизнес-аналитики (BI), обеспечивая более точное прогнозирование и оперативное принятие решений.
5. Отчетность и визуализация. На основе собранных данных системы CPM генерируют отчетность, которая может быть представлена в различных форматах: от традиционных отчетов до интерактивных панелей (дашбордов), которые позволяют быстро анализировать текущие показатели и тенденции. Это способствует более прозрачному и информированному процессу принятия решений на всех уровнях компании.

Тенденции развития CPM

1. Интеграция с искусственным интеллектом (AI) и машинным обучением. Современные системы CPM активно используют возможности искусственного интеллекта и машинного обучения для улучшения прогнозирования, анализа данных и автоматизации бизнес-процессов. Алгоритмы машинного обучения помогают выявлять скрытые зависимости и тренды в больших объемах данных, что улучшает точность прогноза и позволяет оперативно реагировать на изменения в бизнес-среде.
2. Облачные решения и гибридные модели. В последние годы наблюдается резкий рост популярности облачных платформ для CPM. Облачные решения обеспечивают гибкость, масштабируемость и более низкие затраты на внедрение и поддержку. Многие компании переходят на гибридные модели, сочетая облачные и локальные решения для оптимизации своих бизнес-процессов и обеспечения высокой доступности данных.
3. Углубленная аналитика и дашборды в реальном времени. Рынок CPM движется в сторону более сложной аналитики и использования интерактивных дашбордов в реальном времени. Компании стремятся к оперативному анализу ключевых показателей эффективности, чтобы принимать решения на основе актуальной информации. Современные инструменты визуализации и аналитики позволяют руководителям быстро идентифицировать проблемы и возможности, улучшая принятие решений и стратегическое планирование.
4. Усиление автоматизации и сокращение ручных операций. Одной из ключевых тенденций является интеграция с другими корпоративными системами и автоматизация бизнес-процессов. Современные платформы CPM минимизируют необходимость в ручных расчетах и вводе данных, что помогает повысить точность и ускорить процессы планирования, отчетности и анализа. Это позволяет компаниям сосредоточиться на более важных задачах, таких как стратегическое управление и принятие решений.
5. Гибкость и персонализация для разных отраслей. Современные решения CPM становятся все более адаптируемыми к специфическим потребностям различных отраслей. Платформы предлагают более гибкие инструменты для настройки бизнес-логики, бюджетных моделей, отчетности и анализа под уникальные требования бизнеса. Это позволяет организациям не только эффективно управлять своей деятельностью, но и максимально адаптировать систему под отраслевые особенности, улучшая бизнес-результаты.

Выводы

Системы Corporate Performance Management (CPM) становятся неотъемлемым инструментом для организаций, стремящихся эффективно управлять своей производительностью и достигать стратегических целей. Современные решения CPM помогают интегрировать различные процессы управления, такие как бюджетирование, прогнозирование, планирование и анализ, в единую платформу, что позволяет улучшить координацию между подразделениями и повышать прозрачность принятия решений.

В условиях быстро меняющегося бизнес-ландшафта, наличие интегрированных и гибких инструментов становится ключевым фактором для поддержания конкурентоспособности и устойчивости организации.

Кроме того, с развитием технологий и внедрением искусственного интеллекта, облачных решений и автоматизации, функциональность систем CPM продолжает значительно расширяться. Компании могут использовать эти платформы для создания более точных прогнозов, оперативного реагирования на изменения внешней среды и оптимизации ресурсов. В результате, CPM-системы не только способствуют улучшению финансовых и операционных показателей, но и помогают компаниям стать более гибкими, инновационными и готовыми к вызовам будущего.